Ihre erfahrensten Frauen kündigen nicht mit Pauken und Trompeten.
Sie kündigen innerlich — und funktionieren weiter. Bis sie irgendwann weg sind.
In jeder Organisation gibt es sie: DIE Frau, auf die Verlass ist. Erfahren, belastbar, lösungsorientiert, leistungsstark, stets im Einsatz.
Wenn ein Projekt gegen die Wand zu fahren droht, wird sie gerufen. Wenn der Vorstand Ergebnisse braucht, liefert sie zuverlässig, ohne sich zu beklagen.
Diese Frau ist eine entscheidende, unverzichtbare Säule Ihres Geschäftserfolgs. Und genau diese Frau ist gefährdet.
Nicht, weil sie scheitert — sondern weil die Formel, die sie groß gemacht hat (immer mehr leisten, sich anpassen, reibungslos funktionieren), sich irgendwann gegen sie wendet.
Sie zweifelt nicht an ihrer Kompetenz. Sie fragt sich:
„Für wen tue ich das eigentlich?"
Und sie beginnt, innerlich zu gehen — lange bevor sie real kündigt.
Das ist kein Burnout und kein Motivationsproblem.
Es ist ein Muster, dem ich einen Namen gegeben habe: das Post-Achievement-Syndrom. Der Moment, in dem Erfolg und Anerkennung eine Frau nicht mehr erfüllen — obwohl sie weiter auf höchstem Niveau funktioniert.
Das sollten Unternehmen auf dem Radar haben. Denn erst von hier aus lassen sich Instrumente wie Quote und Förderprogramme wirksam etablieren. Klassische Weiterbildungen und Benefits setzen an dieser Stellschraube bisher nicht an.
der Frauen verlassen Familienunternehmen — deutlich häufiger als Männer mit 24 %.
Frauenanteil in den Geschäftsführungen der 100 größten deutschen Familienunternehmen — seit Jahren nahezu unbewegt.
Frauen in Führung gehen leise — und der Verlust einer erfahrenen Schlüsselkraft kostet ein Vielfaches der Nachbesetzung einer Nachwuchsstelle.
So halten Sie Ihre Frauen in Führung
Ich arbeite nicht an dem, was diese Frauen tun — Führung beherrschen sie. Ich arbeite an dem, was darunter liegt:
„Wer bin ich, wenn ich nicht funktionieren muss?"
Das macht erfahrene Frauen wieder klar, präsent und verbunden mit ihrer Arbeit — ohne dass sie Job, Rolle oder Verantwortung aufgeben müssen.
Für Ihr Unternehmen heißt das: Sie halten die Frauen, die Sie am wenigsten ersetzen können — und gewinnen Führungspersönlichkeiten, die aus Klarheit führen statt aus Pflicht.
Formate
Ein Vortrag, der berührt und wachrüttelt — für Führungskräfte-Events, Frauennetzwerke und Tagungen. 60–90 Minuten.
Selbstführung als Basis für Führung. Für gemischte Teams, Führungszirkel, Förderkreise. Halb- oder ganztägig.
Mehrteilig, für genau die Schlüsselfrauen, die Sie nicht verlieren wollen. Begleitet über Wochen, nicht abgehakt an einem Tag.
Für einzelne Frauen in Führungspositionen oder Schlüsselrollen — als Anschluss an ein Workshop-Format oder eigenständig.
Warum ich
23 Jahre Konzern- und Organisationserfahrung — unter anderem bei Allianz, Bayer und der Helmholtz-Gemeinschaft. Ich kenne die Systeme, in denen Ihre Frauen arbeiten, von innen.
Studierte Psychologin, ausgebildete Systemische Organisationsberaterin, Neurosystemische Coach, Mentorin für Frauen in Führung, Dozentin an der Berliner Verwaltungsakademie und Führungsakademie sowie an Hochschulen.
Bestseller-Autorin von „Frauen, geht in Führung! 90 Tage Führungsmuskeltraining" (2022, UVK Verlag).
Der erste Schritt: Ein Gespräch.
Lassen Sie uns 20 Minuten sprechen, ob und wo das Thema in Ihrem Haus relevant ist — unverbindlich und konkret.
20 Minuten Klarheit — kostenlosOder direkt per Mail: janine@tychsen-kommunikation.de
Sie lesen das nicht für Ihr Unternehmen, sondern für sich selbst? Dann ist „Für Dich" Ihr Weg →